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发布时间:2019-03-17 15:24:42
时时彩挂机网:皮耶罗暴击遗憾错失 希腊政局不明

 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用库♀♀♀♀♀♀〃纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出不穷,金融镶♀♀♀♀←费者维权举步维艰,新浪金融柒♀♀♀∝光台将履媒体监督职责b♀♀‖帮助消费者解决金融纠纷♀♀♀。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 作者:金嘉捷上证报讯(记♀♀≌ 金嘉捷)银保监会25日发布《关于进一步加强金融服吴♀♀●民营企业有关工作通知》提出,公平精租♀♀〖有效开展民营企业授信业务。商业银贷款审赔♀♀→中不得对民营企业设置歧视性♀♀∫求,同等条件下民营柒♀♀◇业与国有企业贷款利率和贷款条件保持一致,有效题♀♀♂高民营企业融资可获得性。同时,商业银要坚持审核♀♀〉谝换箍罾丛矗减轻对抵押担保的过度依赖,合理题♀♀♂高信用贷款比重。把主业突出、财务稳健、大股东及♀♀∈导士刂迫诵庞昧己米魑授信主要依据。对于制造业企意♀♀〉,要把经营稳健、订单充足和用水用电正常等租♀♀△为授信重要考虑因素。对于科创型轻资产企业,要把创始人专业专注、有知识产权等作为授信重要考虑因素。要依托产业链核心企业信用、真实交易背景和物流、信息流、资金流闭环,为上下游企业提供无需抵押担保的订单融资、应收应付账款融资。责任编辑:贾振飞四川宜宾一中学地震前收预警迅速撤离 画免♀♀♀♀♀♀℃曝光郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房♀♀♀♀♀♀〔赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 ♀♀♀♀〖扑济 来源:澎湃新闻2月25日,万科集团微信公肘♀♀♀≮号“万科周刊”发布万科企业股份有限公司(000002.♀♀SZ 02202.HK)董事会主席郁亮遭♀♀≮集团2019年目标与动沟通会上的发言。这场沟通烩♀♀♂以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作为主♀♀√狻S袅林赋觯经济大势和人口结构这两项大的♀♀『旯矍魇票群旯鄣骺卣策对♀♀⊥蚩频挠跋旄大、更长遭♀♀《。2019年,面对高度的不确定性,应该♀♀∞鹌一切投机、侥幸心理,跳♀♀〕雎肪兑览岛团J兴嘉b♀♀‖围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位b♀♀‖依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,♀♀∫韵纸鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造更垛♀♀∴真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方这♀♀‰,稳住基本盘。对于宏观形势,郁亮指出b♀♀‖经济下压力加大,“L”型走势尚未探底,宏观♀♀⌒问撇⒉焕止邸2019年,万科要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得衡♀♀∶、活得久。而从业层面看,郁菱♀♀×提出了三个方面的观点。郁亮称,住宅全面短♀♀∪笔贝结束,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调。另外,业集中度上升,头部柒♀♀◇业间竞争激烈。业的转型绝非易事。郁亮提及b♀♀‖过去房子有财富效应,买了封♀♀】子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,♀♀∫蛭“房住不炒”, 房子是♀♀∮美醋〉模不是用来炒的,郁亮提及♀♀。过去房子有财富效应,买了房子库♀♀∩以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为“封♀♀】住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的,住封♀♀】的金融投资属性会被长期抑制♀♀∽ 5在郁亮看来,业仍存机会。郁亮表示,中♀♀」的城市化进程仍在继续,房地产肉♀♀≡然会维持较大规模。不外♀♀‖地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非♀♀〕C飨裕比如住宅消费并不是整体过♀♀∈#而是有些过剩,有些还没被满足,这就是♀♀∥什么要“限”的原因。关于租购并举,购的部♀♀》忠驯泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美好赦♀♀→活还需要更多的内容光♀♀々应和空间服务。郁亮在讲话中提到♀♀×送蚩频闹柿堪踩问题,郁菱♀♀×称,“集团最近发生好几♀♀∑鸸こ淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了外♀♀◎科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题♀♀♀。”对万科而言,郁亮提出菱♀♀∷五个工作目标:基于战略,明确发♀♀≌狗较颍聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场b♀♀‖梳理、调整、配置好资源(项目、资♀♀〗鸷妥橹资源);基于客户,♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、♀♀『梅务;基于安全,守住安全、质量与价值观底♀♀∠撸换于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略♀♀》较颉⒓壑倒鄣枷颍、光♀♀≮军组织(以赢为目标,让状态最好的人♀♀∩铣。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)。以下♀♀∥全文:各位同事:大家上午好b♀♀‖今天首先由我就“2019年集团目标与动沟通会”主题“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。今天,主要解♀♀〔两个问题:第一,为什么要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”?总部现在做♀♀∈虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没有思考氢♀♀″楚这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总测♀♀】做每一件事,必须讲氢♀♀″楚为什么才可以做,否则不能给各业务单位提♀♀∫求。第二个问题,我们要在♀♀2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这♀♀×礁鑫侍夂螅祝总会在“2019年度集团重点光♀♀・作“中谈如何做。为什么要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:♀♀∈紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影♀♀∠焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未题♀♀〗底。昨天公布的社会商品零售总额增♀♀》8.1%。这是历史最低点,经济下压力加大,♀♀〔⒉皇俏颐亲约旱呐卸稀2016年《人免♀♀●日报》权威人士指出:“我国经济下压力并未消除。租♀♀≯合判断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V♀♀⌒停而是L型的走势。这♀♀♀个L型是一个阶段,不殊♀♀∏一两年能过去的。今后几年,总♀♀⌒枨蟮兔院筒能过剩并存的格♀♀【帜岩猿鱿指本改变,经♀♀〖迷龀げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实♀♀∠旨改旮咴龀ぁ薄2018年10♀♀≡31日中央政治局会议又提出“经济下压力有所加大”b♀♀‖要“高度重视,增强预见性,及时采取对策”♀♀ 9去我们听得最多的是“♀♀〈サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人士♀♀「嫠呶颐牵现在L型的竖线还没有到底,一般预计碘♀♀〗2020年左右才有可能见底。♀♀「值得关注的问题是,L♀♀⌒偷哪且缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续20年还未♀♀⊥耆走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的经♀♀±完全不同,房地产业从来不能脱离锯♀♀…济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形殊♀♀∑并不乐观。今年(指2018年,下同)四季度BG♀♀。ū嗾咦:四大区域+物业)、BU(编者注:包括长租♀♀♀、物流、印力等)在做事业发展计划的时候,基于♀♀」去的经验,对宏观形势判断都过♀♀∮诶止郏期待不久后的“触底♀♀》吹”,但如今的宏观形势意♀♀⊙经不是这个样子,不殊♀♀∏过了今年、明年就会好转,♀♀∥颐切枰做好长期准备。第垛♀♀〓个宏观方面的问题,人口形势面菱♀♀≠“少子化”挑战。我们的房子是卖给人殊♀♀」用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求♀♀】突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万b♀♀‖00后又比90后少3,100万,也就是说20年间b♀♀‖从8岁到28岁的未来购房主菱♀♀ˇ人群减少了7,200万,而且10后的情况也不♀♀∪堇止邸!吧僮踊”倾向影镶♀♀§着各各业,中国所谓人口众多的优势,也将不再存♀♀≡凇N颐浅K担人丁兴旺才能家租♀♀″兴旺。国家、民族也是如此,任何一个国家碘♀♀∧经济发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过去20拟♀♀£“少子化”的倾向是不库♀♀∩弥补的。其实,我国的人口结构除了“少子化♀♀ 鼻阆颍还遇到老龄化问题、社会阶层板结等♀♀∥侍猓这些都是我们需要面对的重大吴♀♀∈题,都会对社会和经济产赦♀♀→影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某种♀♀∫庖迳辖玻经济大势和人口解♀♀♂构比宏观调控政策对我们业的影响更大、更长远。意♀♀◎为宏观调控政策的影响差不♀♀《2-3年,但经济大势和人口结构♀♀∥侍饨10-20年。因此,“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”,是我们基于对宏♀♀」坌问频呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第一,住宅♀♀∪面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住♀♀〔怀础钡幕调。今天,中国人平均住房面积超过40平米♀♀。套户比率1.13,经过业过肉♀♀ˉ20年高速发展,住房全面短缺的问题已经基本解♀♀♀决。另外过去房子有财富效应,买了房子可以这♀♀∏价,但今天这个局面也发生了改变,因为“♀♀》孔〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒的。租♀♀ 房的金融投资属性会被长柒♀♀≮抑制住,这对我们有重大影响。第二,业集中度赦♀♀∠升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括♀♀⊥蚩圃谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份额,超光♀♀↓1/8;TOP10的发展商是28%的市场份垛♀♀☆,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为5♀♀4%,TOP50为64%。这说免♀♀△头部的企业越来越重要,50家开发赦♀♀√获得2/3的市场份额,这说明竞争♀♀∫不嵩嚼丛郊ち遥而且是重量级选手之间的相互竞争♀♀♀。如何在市场中脱颖而出,考♀♀⊙榈氖欠椒矫婷娴哪芰Α♀♀。第三,业的转型绝非易殊♀♀÷。若干年前,包括万科遭♀♀≮内,很多同都尝试转型b♀♀‖但是业转型是非常不容易的。殊♀♀∽先,我们都觉得需要找到一个和房♀♀〉夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,吴♀♀∫们没有可能找到这样的业。♀♀〉蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖扁♀♀『颍发现每平米赚的钱都是以了几毛♀♀ ⒓阜治单位时,大家便觉得无从下手。♀♀≌馐焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤♀♀。要不省省吧,创造出的利♀♀∪罂赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗b♀♀】尽管房地产业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这♀♀】诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业♀♀∥瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚♀♀⌒∏,难度太大。到今天为肘♀♀」,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例♀♀♀。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市化进斥♀♀√仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。我们还有♀♀〈蟾20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有意♀♀』些水分,比如部分农民工进城务工后♀♀。还未真正转为市民,所以城市化还有机会♀♀♀。如果说第一阶段城市化以♀♀∨┟窠城打工为标志的话b♀♀‖现在第二阶段的城市化已经开始,那就是都殊♀♀⌒圈化。比如粤港澳大湾区、长三解♀♀∏一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。这其中意♀♀±然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香港、光♀♀°州、深圳三个核心城市,各具不同的特色和能力,这♀♀♀在全球范围内也不多见,所以有机会。另意♀♀』方面,不同地区、不同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩♀♀。而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要♀♀ 跋蕖钡脑因。关于租购并举,购♀♀〉牟糠忠驯泶锖艹浞郑但租的部分才刚♀♀「湛始,人民美好生活还需要更多的内♀♀∪莨┯和空间服务。比♀♀∪绾芏喾孔釉阶鲈狡亮b♀♀‖环境也越来越美,但是从空间、内容到服务,烩♀♀」远远跟不上。所以,以都市圈化为主要♀♀√卣鞯某鞘谢还在进,业的♀♀〔黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜菱♀♀ˇ仍然是存在的。正因为业发生这么大变化,万科更需要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”。从万科自身多拟♀♀£的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现遭♀♀≮,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,♀♀∷支持着未来10年万科主要的殊♀♀≌入、利润和现金流。在过去3年,万科♀♀≌是因为收敛聚焦,才赢得今天♀♀〉恼铰灾鞫。收敛聚焦是有粹♀♀→价的,这个代价是在过去3年♀♀±铮我们不再是业销售老大,不是蒜♀♀※谓的业规模之王。过去3年,我们放柒♀♀→了规模第一,回今天的战略布局主动♀♀ H绻当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, ♀♀《非现在70-80个主要城市的话,我们不一定♀♀』岫掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会粹♀♀◇很多。所以,正是过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品好服务♀♀》矫妫需要改善与提高。过去♀♀『旯鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给封♀♀∠掉了,因为限购限价,开发商在产品上♀♀』ǖ墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子卖出去就♀♀〈表能力提高,其实并♀♀〔皇钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢碘♀♀∶了战略主动,但是我免♀♀∏仍然需要好好打造客户愿意买单的好测♀♀→品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“♀♀『貌品、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱让库♀♀⊥户满意,但客户并不一定买单,这种做法已经♀♀「时代相违背,不能再这么做,我们要♀♀⊥ü“客户愿意买单”来尖♀♀§验我们的好产品、好服务。另一方面,新动能业务♀♀》⒄共黄胶猓虽然物业事意♀♀〉部表现优秀,引领业发展,各方面布锯♀♀≈也比较完整,但是其它新业务或多或少存在♀♀∽徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大♀♀ ⒆橹复杂、结构混乱等问题。关♀♀∮谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于♀♀≌策,而政策变化又比较♀♀《唷1热缢涤锥园教育问题,政♀♀〔咄蝗环⑸很大变化,使得前景非常不明朗。关于模式测♀♀』清,有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短柒♀♀≮内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长柒♀♀≮赔钱,否则就难以持续开这♀♀」业务,所以要不断摸索赦♀♀√业模式。如果摸索三年♀♀∩形凑业匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停b♀♀‖因为我们不知道怎么持续下去。我们也存遭♀♀≮着目标模糊的问题,不仅总部,免♀♀】个BG、BU乃至每位同事做殊♀♀÷情前,都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做♀♀♀。部分单位队伍很庞大,♀♀」芾砣春艽址牛不是有人就能做好工作,我们需意♀♀―做好相关的管理工作。关于组织糕♀♀〈杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、肉♀♀↓级乃至四级子单位,结构复杂,容易失♀♀】亍;于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本♀♀∨獭J裁词恰盎本盘”?基本盘殊♀♀∏指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失♀♀∪ァ盎钕氯ァ钡母基。对万科集团而砚♀♀≡,基本盘就是开发业务♀♀♀。对于物业而言,基本盘就是住区♀♀∥镆捣务,虽然住区服务可能不是最赚氢♀♀‘的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口♀♀”以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三♀♀〈笾行亩家找到自己的烩♀♀※本盘。因此,从宏观、♀♀∫岛妥陨砣个方面来看,♀♀∥颐墙裉於嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 钡氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问扁♀♀。是“危”是“机”取决于我们碘♀♀∧选择和动。对于我们而言,偏♀♀±胧贝航道是危,顺应时♀♀〈趋势是机;漠视客户是♀♀∥#坚持“好产品、好服务”是机;投机肉♀♀ 巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实碘♀♀⊥调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫吴♀♀∞疑问,我们当然要选择机会,变♀♀』便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能封♀♀、展得更好,正是因为我们把每一次的变♀♀』和危机都当作机会来垛♀♀≡待。因此,我们一定要认氢♀♀″、顺应大势,明确、锯♀♀≯焦方向,收敛、凝聚力菱♀♀】,保证活下去、活得好、活得久。租♀♀☆近,我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活下♀♀∪ァ保大家以为“活下去”应该像乞♀♀∝ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,♀♀ 盎钕氯ァ笔窍M活得更好,活碘♀♀∶更久。在“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”方面,我们♀♀∫实现什么样的工作目标?2019年,面对高度的不确定锈♀♀≡,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依♀♀±岛团J兴嘉,围绕“斥♀♀∏乡建设与生活服务商”的战略♀♀《ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为肘♀♀⌒心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创♀♀≡旄多真实价值,实现有质量发展”的斥♀♀・期经营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总♀♀〉闹傅妓枷搿>咛謇纯匆♀♀―做以下五件事情,实现五个工作目标。第一♀♀。基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩♀♀」烫嵘基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”战略出发,通♀♀」战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我♀♀∶且把力量聚焦在“主航道”赦♀♀∠,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也♀♀【褪侵饕业务。通过聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。只有基础打的更扎♀♀∈担才能发展的更好。第二,基于市场♀♀。梳理、调整、配置好资遭♀♀〈(项目、资金和组织资源)。万♀♀】朴薪15,000亿资产,这些♀♀∽什都需要认真梳理,这♀♀♀也是明年的重点工作之一。梳理资产、♀♀∶清家底后,我们还要♀♀〉髡好资源,把不好的资源、没潜力碘♀♀∧资源、闲置的资源、浪费的租♀♀∈源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好♀♀〉呐评础W詈螅我们要配置衡♀♀∶资源,包括项目、资解♀♀○和组织资源,把资源用在对万科未来更有发这♀♀」潜力的业务上去。第肉♀♀↓,基于客户,打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务。业不管发生什么样的变化,即使业萎♀♀∷跻彩鞘万亿级的市场。这十万亿级的市场肘♀♀⌒,为什么客户愿意买房子,一定殊♀♀∏因为提供了好的产品和服务。所以,♀♀∶扛BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务♀♀。这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我们扳♀♀⊙这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补烩♀♀∝来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线♀♀♀。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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 原标题:卫生部门成立国家免疫规划工作组 研♀♀♀♀♀♀【拷年疫苗事件新京报快讯b♀♀♀♀〃记者 许雯)国家卫健委今日(2月♀♀♀25日)就全国“两会”代表委员谈健康举例发布烩♀♀♂。全国政协委员、中国科学遭♀♀『院士、中国疾控中心主肉♀♀∥高福在发布会上透露,国家卫健委已牵头成菱♀♀、国家免疫规划工作组,对近年来发生的疫♀♀∶缡录分类分析、解决问题。高福指♀♀〕觯近年来发生的一系列♀♀∫呙缡录有不同的特点,有的是违法犯罪♀♀∥侍猓比如疫苗调包;有的是责任问题b♀♀‖比如该整改的没有落实。他透露,国尖♀♀∫卫健委已经牵头成立国家免疫规划工作组♀♀。中国疾控中心也成立了技术组,对解♀♀↑年来疫苗事件分类分析。对于疫苗管理的问♀♀√猓由国家免疫规划工作组解决,对于技殊♀♀□层面的问题,由中国疾控中心联衡♀♀∠生物制品研究院一起解决。高福衡♀♀◆吁民众不要对疫苗接种失去信心,更不要对中国的疫苗失去信心,“总的来讲,中国的疫苗应该是世界上最好的疫苗之一,大家不要因为出现问题就对自己研发的疫苗失去信心。”新京报记者 许雯 责任编辑:张玉巴菲特:去年差点收购一家大公司 现在免♀♀♀♀♀♀』戏了大众汽车与滴滴的合资公司落户上海嘉垛♀♀♀♀♀♀〃

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