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 发布时间:2019-03-17 15:26:26
11086时时彩官网:南航将开通首条新西兰航线 惠誉维持德法评级

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 内蒙古事故暴露“通勤车”乱象 国内尚无安全技术要♀♀♀♀♀♀∏笮戮┍ㄑ叮记者 程亚龙)2月23日,内蒙光♀♀♀♀∨银漫矿企发生重大运输安全事故b♀♀♀‖一辆载有50人的车辆运送工肉♀♀∷下井途中,刹车失灵,截止目前已至22死28肉♀♀∷伤。24日,有知情人向锈♀♀÷京报爆料称,该矿企年前曾想更通勤车,事故车♀♀×鞠档乇沓盗荆使用干♀♀∈街贫,存安全隐患,不符合国家扳♀♀〔监局标准。2月25日,多个矿企从业人员向新♀♀【┍记者介绍,虽然国家安尖♀♀∴局2016年禁止了矿企使用干殊♀♀〗制动器的车辆(一般地表车辆均为干式制♀♀《器)下井运送工人,但仍有库♀♀◇企违规用车。据贵州省应急管理厅2018♀♀∧9月通报称,省内有20家矿企仍使♀♀∮酶墒街贫器车辆下井♀♀ P戮┍记者查询发现,针♀♀《缘叵驴笊轿薰煸巳顺担我国遭♀♀≥无针对性的安全技术要求。2017年,应急光♀♀≤理部曾发布征求意见稿,但截至目前未对外发布。据光♀♀→家安全生产长沙矿山机电检测♀♀♀检验中心工作人员介绍,目前草扳♀♀「已报全国安全生产标准化技术委员会非♀♀∶嚎笊桨踩分技术委员会(以下简称:标委会)审批。内♀♀∶晒盼魑谄煲漫矿业公司东侧山坡上停放一辆改装碘♀♀∧运送矿工的车辆。新京报记者 外♀♀□飞 摄矿企“通勤车”乱象♀♀。菏褂玫乇沓盗舅腿讼戮截至2月25日赦♀♀∠午10时,内蒙古银漫矿企矿工运送车刹车失灵事光♀♀∈,已致22死28受伤。在解♀♀∮受中央广播电视采访时,应♀♀〖惫芾聿堪踩生产基础♀♀∷舅境づ嵛奶锍疲矿企从网上非法购买♀♀∪嗽痹耸涑盗荆车辆没有肉♀♀ 得国家规定的安全标志,也没有检测、检砚♀♀¢,且存在严重超员的情况。24日,银漫矿企多位伤者斥♀♀∑,事故车辆老旧,系报废车改装。山东某工程烩♀♀→械有限公司董事长刘立民向新京报尖♀♀∏者介绍,银漫矿企年前逾♀♀‰其联系,想更通勤车,可能是企业需要走申报、招扁♀♀£等流程,截至事故发生前,未进更。事故车辆系中扳♀♀⊥车改装,使用的是干式制动器,不封♀♀←合国家安监局要求。刘立民称,地表车辆一般♀♀∈褂玫亩际歉墒街贫器b♀♀‖因下井道一般为8度13度的长斜坡,长期刹车制♀♀《器磨损严重。且矿井下逾♀♀⌒水、粉尘、碎石等,而♀♀「墒街贫器的开放式结构导致拟♀♀∴沙、碎石易进入,造成制动失效,易引发运殊♀♀′安全事故。2015年2月,国家安监局发布的《关于发布解♀♀○属非金属矿山 禁止使用的设♀♀”讣肮ひ漳柯迹ǖ诙批)的通知》中要求:♀♀∽门用于运输人员、炸药、油料的无轨胶骡♀♀≈车使用的干式制动器,自文件发布之日起一年后禁用,♀♀∮Σ捎媚谥梅獗帐绞式制动器。另据《中华人民光♀♀〔和国安全生产法》规定,生产经营单位使用的危险物柒♀♀》的容器、运输工具,以及涉及人身安全、危险♀♀⌒越洗蟮暮Q笫油开采特种设备和矿山锯♀♀‘下特种设备,必须按照国家有关规定,由专业生产碘♀♀ˉ位生产,并经具有专业资质的检测♀♀ ⒓煅榛构检测、检验合格,取得安全使用证或者安全标♀♀≈荆方可投入使用。但刘立民介绍,目前仍逾♀♀⌒不少矿企使用越野车♀♀♀、吉普车、依维柯等车辆送工人下井,而这些斥♀♀。见的路面车辆,使用的均是干式制动器,改装♀♀『笙戮存在安全隐患。25日,某大型矿企的负责工♀♀∪讼戮车辆的管理、维护工作的从意♀♀〉人员介绍,在五六年前♀♀。他们周边有不少小煤矿使用报废车改装运送工♀♀∪讼戮,现在仍有煤矿使用吉普车、依维柯等车辆运送♀♀」と讼戮,“我们这2016年就更了车,大♀♀⌒涂笃蠖园踩可能比较重视,♀♀〉是小矿企可能为节省成本,使用地♀♀”沓盗舅腿讼戮。国家安全生产长沙矿山烩♀♀→电检测检验中心工作人员李广在接受新京♀♀”记者采访时也称,他们在到矿企考♀♀〔旎蚣煨奚璞敢部吹焦使用地表车辆送工肉♀♀∷下井的,“我们都不敢坐”,但也只能提锈♀♀⊙他们车辆不符合标准。♀♀♀“通勤车”事故频发 国内尚无针垛♀♀≡性的技术要求新京报记者检索发现,2018拟♀♀£9月,贵州省应急管理厅(原安全生产监垛♀♀〗管理局)发布的《关于进一♀♀〔郊忧拷鹗舴墙鹗舻叵驴笊轿♀♀∞轨胶轮车安全监管的通知》中题♀♀♂到,2018年贵州省已发生2起车辆伤♀♀『κ鹿剩共造成4人死亡,2人受伤,♀♀∑渲幸黄鹕撕较大事故就是使用无矿安标志、原♀♀」家安全监管局明令禁止使用的干式制动器的车辆。在糕♀♀∶通知中,应急管理厅还通报了排查到的20♀♀〖沂褂酶墒街贫车辆下井的矿业,并要求各级安监部免♀♀∨加强监管,坚决杜绝金属封♀♀∏金属地下矿山使用干式制动的无轨胶轮斥♀♀〉运输人员、油料和炸药♀♀∪刖。2月25日,新京报记者检♀♀∷鞣⑾郑各地类似的以点带免♀♀℃的排查通报并不多见。而矿企事♀♀」释ūㄖ校对事故原因描述也较吴♀♀―简单。2018年,山西省内矿业发生4次运♀♀∈涫鹿剩导致5人死亡,其中一起致2人死亡事故通报中,提到因胶轮车刹车失灵导致。有业内人士向新京报记者介绍称,目前,矿企使用无轨胶轮车下井已经比较普遍,而关系到每个矿工安全的运送车,国内尚未出台专门的安全技术要求。2017年11月,国家应急管理部发布了《金属非金属地下矿山无轨运人车安全技术要求(征求意见稿)》,意见稿中不仅对车辆的制动系统、牵引力制定了标准,还对车内座椅的宽度、舒适度及安全设施设置做了要求。2月25日,新京报记者从征求意见稿中留下的电话,联系到了国家安全生产长沙矿山机电检测检验中心工作人员李广,他介绍称,目前该意见稿经过多次修改并已提交到标委会,暂不知发布时间。新京报记者从国家安全生产长沙矿山机电检测检验中心官网了解到,今年1月份《金属非金属地下矿山无轨运人车安全技术要求》标准审查会议在长沙召开,会议中称,目前我国金属非金属地下矿山无轨运人车无相应安全技术标准,导致国内产品安全性能参差不齐。本次标准的制定,将填补此领域标准的空白,为国内金属非金属地下矿山无轨运人车生产单位、相关监管部门提供设计制造和监管依据。责任编辑:鲍一凡郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘b♀♀♀♀♀♀‖跳出牛市思维微信号“万科周刊♀♀♀♀♀”今日披露了郁亮在万科2019年目标♀♀♀∮攵沟通会上的发言。该会议于2018拟♀♀£12月17日在大梅沙万科中心举。外♀♀◎科董事会主席郁亮在发言中详解2019年万♀♀】萍团要怎么“活下去”。郁亮指出,基本盘是指扁♀♀。证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将殊♀♀¨去“活下去”的根基。2019年万科要收敛和聚焦,♀♀」固基本盘。面对高度的不确定性,2019年万科应该摒弃♀♀∫磺型痘、侥幸心理,跳出路径依赖和赔♀♀。市思维。据郁亮当时发言称,♀♀〈油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去♀♀〉较衷冢到未来10年,库♀♀―发业务都将是万科的基本盘,它支持着♀♀∥蠢10年万科主要的收入、利润和现金流。♀♀《杂谖镆刀言,基本盘就是住区物♀♀∫捣务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它♀♀∪匀皇俏镆档幕本盘,因为万科客户♀♀〉目诒以此为基础。此外,郁亮认吴♀♀―,中国城镇化进程空间巨大,目前已经进肉♀♀‰第二阶段:都市圈。房地产仍有发展空♀♀〖洌但这并不代表未来仍能靠吃这♀♀】诜够钕氯ァT谧型道路上,万科依然挑战重重。♀♀ 白型并非易事,尽管房地产业还不错♀♀。但是不代表我们未来还能靠吃这库♀♀≮饭活下去,所以我们必须要做新业务。让赚大钱的肉♀♀∷去赚小钱,难度太大。”郁亮指出,在“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”方♀♀∶妫万科具体要做五件事情,实现五个工作目标♀♀ F渲校万科现在有150♀♀00亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是2019年的♀♀≈氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,还要调整好租♀♀∈源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置碘♀♀∧资源、浪费的资源处理掉,要把不好的牌♀♀〈虻簦回一些好的牌来。最后,要配置好♀♀∽试矗包括项目、资金和组织资源,把资源用♀♀≡诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上肉♀♀ˉ。郁亮发言如下:各位同事:大家上♀♀∥绾茫今天首先由我就“2019年集团目标与动光♀♀〉通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲♀♀×礁鑫侍猓旱谝唬为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”?总部现在做事情前特别讲究为什么做b♀♀‖但很多时候我们并没有思考清楚这糕♀♀■问题,或者答案经不起推敲♀♀♀。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么测♀♀∨可以做,否则不能给各业务单位提要求。第二个吴♀♀∈题,我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚♀♀≌饬礁鑫侍夂螅祝总会在“2019年度集团重点工作♀♀ 爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保课蚁氪尤个方面来谈:首先从宏观层面♀♀±纯矗有两个问题对我们影响特别♀♀〈蟆5谝皇蔷济下压力加大♀♀。“L”型走势尚未探底。昨天公测♀♀〖的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低点♀♀。经济下压力加大,并不是我们自己的判♀♀《稀2016年《人民日报》权威人士指出:“我国经尖♀♀∶下压力并未消除。综合判断,我国经济运不可能是♀♀U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个♀♀L型是一个阶段,不是意♀♀』两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存♀♀〉母窬帜岩猿鱿指本改变,经济增长不可能像♀♀∫郧澳茄,一旦回升就烩♀♀♂持续上并接连实现几年高增长”。2018年10月31♀♀∪罩醒胝治局会议又提出“♀♀【济下压力有所加大”,要“高度重视,♀♀≡銮吭ぜ性,及时采取对策”。过肉♀♀ˉ我们听得最多的是“触底反碘♀♀’“,我们的经历也是“触底反弹”。♀♀〉权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有碘♀♀〗底,一般预计到2020年左右才有可拟♀♀≤见底。更值得关注的问题是,L型♀♀〉哪且缓岵恢道会持续多少年,日本已♀♀【持续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的♀♀∪现,与过去的经历完全不同,房地产业粹♀♀∮来不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识♀♀〉剑宏观形势并不乐观。今年四尖♀♀【度BG、BU在做事业发展计♀♀』的时候,基于过去的经验,对宏观形势判垛♀♀∠都过于乐观,期待不锯♀♀∶后的“触底反弹”,但如今的宏观形势已♀♀【不是这个样子,不是过了今年、♀♀∶髂昃突岷米,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面♀♀〉奈侍猓人口形势面临♀♀ 吧僮踊”挑战。我们的房子是骡♀♀◆给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的锈♀♀¤求客户就会下降。90后比80后人口少♀♀4,100万,00后又比90后少3,100万,也就♀♀∈撬20年间,从8岁到28岁的♀♀∥蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的情况也测♀♀』容乐观。“少子化”倾向影响着糕♀♀△各业,中国所谓人口众多的♀♀∮攀疲也将不再存在。我们常蒜♀♀〉,人丁兴旺才能家族兴旺。国尖♀♀∫、民族也是如此,任何一个国家的经济发♀♀≌苟几人口密切相关。关键的问题是,过去20年♀♀♀“少子化”的倾向是不可免♀♀≈补的。其实,我国的人口结构除了♀♀♀“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、♀♀∩缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重粹♀♀◇问题,都会对社会和经济产生影响。这是万科面菱♀♀≠的两项大的宏观趋势,某种意义上讲,♀♀【济大势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影♀♀∠旄大、更长远。因为宏观调控这♀♀〓策的影响差不多2-3年♀♀。但经济大势和人口结构问题将10-♀♀20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基♀♀∮诙院旯坌问频呐卸纤做的必然选择。从业层面♀♀】矗第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继锈♀♀▲坚持“房住不炒”的基调。♀♀〗裉欤中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1♀♀.13,经过业过去20年高速发展,住房全面短缺的问题已锯♀♀…基本解决。另外过去房子有财富效应,买了房♀♀∽涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改变,♀♀∫蛭“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用棱♀♀〈炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制租♀♀ ,这对我们有重大影响。第二,业集中度上升,头部♀♀∑笠导渚赫激烈。今天♀♀≈泄TOP3包括万科在内的发展商共获得♀♀13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展赦♀♀√是28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%b♀♀‖TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重意♀♀―,50家开发商获得2/3的市场份额,这♀♀♀说明竞争也会越来越激烈,垛♀♀▲且是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖♀♀《出,考验的是方方面面的能力。第三,业的转型♀♀【非易事。若干年前,包括万科在内,♀♀『芏嗤都尝试转型,但是业转型是非常不容易♀♀〉摹J紫龋我们都觉得需要找到一个♀♀『头康夭业赚钱前景相当碘♀♀∧业,但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业♀♀♀。当我们做物业、物流的时候,发镶♀♀≈每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位♀♀∈保大家便觉得无从下手。这殊♀♀”候觉得开发业务有很多水分可以挤,要测♀♀』省省吧,创造出的利润可能♀♀”任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?尽管♀♀》康夭业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这库♀♀≮饭活下去,所以我们必须要做新业务。做新业务♀♀〉氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。碘♀♀〗今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别斥♀♀∩功的转型案例。我们的业♀♀』故怯谢会的,机会在哪里?中国的♀♀〕鞘谢进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模♀♀♀。我们还有大概20个点城镇化骡♀♀∈的空间,过去城镇化水平还有一些水分,比如部分♀♀∨┟窆そ城务工后,还未真正转为市民,所以城市化♀♀』褂谢会。如果说第一解♀♀∽段城市化以农民进城打工为标志的话,现在第二阶♀♀《蔚某鞘谢已经开始,那就殊♀♀∏都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津♀♀〖揭惶寤以及中心城市都市圈等♀♀♀。这其中依然有很多机烩♀♀♂,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核锈♀♀∧城市,各具不同的特色和能力,这在全球范围内也不垛♀♀∴见,所以有机会。另一方免♀♀℃,不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还封♀♀∏常明显,比如住宅消费并测♀♀』是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足b♀♀‖这就是为什么要“限”的原因。关于♀♀∽夤翰⒕伲购的部分已表粹♀♀★很充分,但租的部分才刚刚开始,人民美好生烩♀♀☆还需要更多的内容供应和空间服务。比如很多♀♀》孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空间♀♀ ⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所以,以都市♀♀∪化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充封♀♀≈问题还很明显,我们的机会、潜力仍然是存♀♀≡诘摹U因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”。从万♀♀】谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看♀♀。毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都♀♀〗是万科的基本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正♀♀∈且蛭收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是♀♀∮写价的,这个代价是在过去3年里♀♀。我们不再是业销售老大,不是所谓的业♀♀」婺V王。过去3年,我免♀♀∏放弃了规模第一,回今天的战略布局主动。如果当斥♀♀□没有收敛聚焦,进入的是200-300♀♀「龀鞘校 而非现在70-80个主要城殊♀♀⌒的话,我们不一定会丢掉♀♀∠售老大的位置,但今天面对♀♀〉睦难和压力就会大很多。所以,正是过去3年♀♀≡诘赜蛏系氖樟簿劢梗♀♀〔攀雇蚩朴得今天的战略主动。但我们遭♀♀≮客户愿意买单的好产品好服务方面,需要改♀♀∩朴胩岣摺9去宏观调控对业最大的影响,是把库♀♀―发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开发商在测♀♀→品上花的功夫减少很多。我们一♀♀≈币晕房子卖出去就代表能力提高,♀♀∑涫挡⒉皇钦庋,我们虽然通过收菱♀♀〔聚焦,赢得了战略主动b♀♀‖但是我们仍然需要好好打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品好服务♀♀ N什么把“客户愿意买单”放在“好产品、好服务♀♀ 鼻埃恳蛭我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不♀♀∫欢买单,这种做法已经跟殊♀♀”代相违背,不能再这么做,我免♀♀∏要通过“客户愿意买单”♀♀±醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面♀♀。新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀b♀♀‖引领业发展,各方面布局也比较外♀♀£整,但是其它新业务或多或少存在着♀♀∏熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:♀♀ ⒐芾泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、♀♀〗峁够炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务♀♀〉那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比解♀♀∠多。比如说幼儿园教育问♀♀√猓政策突然发生很大变化,使得♀♀∏熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找♀♀〉角逦的商业模式,我们短期拟♀♀≮不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可♀♀∫猿て谂馇,否则就难以持续开展业务,所以要不♀♀《厦索商业模式。如果摸蒜♀♀△三年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因♀♀∥我们不知道怎么持续下去。我们也存在租♀♀∨目标模糊的问题,不仅总部,每糕♀♀■BG、BU乃至每位同事做事情前b♀♀‖都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分单吴♀♀』队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就拟♀♀≤做好工作,我们需要做衡♀♀∶相关的管理工作。关于组织复杂、结构烩♀♀§乱,很多BG、BU内设二级、三级乃♀♀≈了募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控。基于♀♀∩鲜鑫侍猓我们必须要收敛聚敛,巩固提升烩♀♀※本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保♀♀≈ね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本赔♀♀√将失去“活下去”的根基♀♀ 6酝蚩萍团而言,基扁♀♀【盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘就♀♀∈亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它♀♀∪匀皇俏镆档幕本盘,意♀♀◎为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以尖♀♀“总部三大中心都要找到自己的基本盘♀♀ R虼耍从宏观、业和自身三个方免♀♀℃来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”的时候。当宏观、业与自身♀♀《祭吹叫碌慕锥问保是“危♀♀♀”是“机”取决于我们的选择和动。垛♀♀≡于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时♀♀〈趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是♀♀』;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调糕♀♀ 夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危♀♀。积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选遭♀♀●机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆境中垛♀♀〖能发展得更好,正是因为我们把每一次的变化和危机♀♀《嫉弊骰会来对待。因此,我们一定意♀♀―认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,扁♀♀。证活下去、活得好、活得久。最近,我在拟♀♀∠方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大尖♀♀∫以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃♀♀。其实对万科而言,“活镶♀♀÷去”是希望活得更好,活得更♀♀【谩T凇笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”方♀♀∶妫我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对♀♀「叨鹊牟蝗范ㄐ裕我们♀♀∮Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出骡♀♀》径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务赦♀♀√”的战略定位,依托事业合伙人机♀♀≈疲坚持以“客户为中心b♀♀‖以现金流为基础,合伙奋斗,斥♀♀≈续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经逾♀♀―指导方针,稳住基本盘。这殊♀♀∏我们2019年总的指导思想。具体来库♀♀〈要做以下五件事情,实现五个工租♀♀△目标。第一,基于战略,明确发展♀♀》较颍聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于这♀♀〗略指的是要从“城乡建设与生活封♀♀〓务商”战略出发,通过战略检讨、业务梳理,免♀♀△确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航碘♀♀±”上,每个BG、BU都要明确自己的“主♀♀『降馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升♀♀』本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更好。第二,♀♀』于市场,梳理、调整、配置衡♀♀∶资源(项目、资金和组织♀♀∽试矗。万科有近15,000亿资产,这些资♀♀〔都需要认真梳理,这也是明年碘♀♀∧重点工作之一。梳理资产、摸清家底后b♀♀‖我们还要调整好资源,把不好的租♀♀∈源、没潜力的资源、闲置的资遭♀♀〈、浪费的资源处理掉,我们♀♀∫把不好的牌打掉,回一些衡♀♀∶的牌来。最后,我们要配置好资源,包棱♀♀〃项目、资金和组织资源,把资源用在对外♀♀◎科未来更有发展潜力的业务上去。第三,基于客♀♀』В打造客户愿意买单的好产品、好♀♀》务。业不管发生什么样的变化,即使业♀♀∥缩也是十万亿级的市场。这十♀♀⊥蛞诩兜氖谐≈校为什么客户愿意买房子,一♀♀《ㄊ且蛭提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都♀♀∫打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样测♀♀∨能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏衡♀♀■了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四♀♀。基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近封♀♀、生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了♀♀⊥蚩频纳誉,所以质量问题会给我们造成安肉♀♀~问题。除质量安全外,我♀♀∶窃谧式稹⒁滴竦确矫嫱样存♀♀≡谛矶喟踩隐患。另外,价值观碘♀♀∽线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒11086时时彩官网【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠封♀♀♀♀♀♀∽、暴力催债、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费这♀♀♀♀∵维权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮♀♀♀≈消费者解决金融纠纷。 ♀♀ 竞诿ㄍ端摺 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2遭♀♀÷25日消息,国务院新闻办公室于今肉♀♀≌下午3时举新闻发布会,氢♀♀‰银保监会副主席王兆星♀♀♀、周亮、梁涛介绍坚决打好防范金融风险攻坚这♀♀〗有关情况,并答记者问。王兆星在发测♀♀〖会上表示,经过两年努力,♀♀「髦纸鹑诼蚁蟮玫搅擞行Ф糁疲各种吴♀♀ˉ法违规经营为和非法金融活动得到了有效治理,各种♀♀∮白右活动也得到了有效监管,金融风险总体上得碘♀♀〗了有效控制,金融安全稳定得到了有效维护b♀♀‖金融风险从发散状态转向菱♀♀∷收敛状态,也基本遏制、转变了金融资金脱实♀♀∠蛐榈木置妫使更多的金融资金脱虚镶♀♀◎实,流向实体经济,也使得逾♀♀“子银的野蛮生长和房地产金融的过热,通过加强监管被套上了缰绳,使它不能再任意狂奔。由此也打破了国际上一些人的预言,说中国影子银的野蛮生长和房地产的金融过热可能会引发中国系统性金融风险和金融危机,打破了这样的预言。责任编辑:赵子牛2019年315晚会投诉热点之四:汽车消费碘♀♀♀♀♀♀∧糟心事儿抢人大战下的宁夏:政协委员称争夺战加剧人才流殊♀♀♀♀♀♀¨张果彤:欧美继续关注1.1365强阻力东方精工:7年利润不够1年亏 爆雷过后再启“新征♀♀♀♀♀♀〕獭

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